Het belangrijkste aspect van ondernemen? Als je het mij vraagt, is dat creativiteit. Creativiteit om je bedrijf te ontwikkelen, je klanten te verrassen, uitdagingen te overwinnen en creativiteit om dat bijzondere product in de markt te zetten. En mocht je tegen problemen aanlopen, ook dan ben je vaak aangewezen op je eigen creativiteit om deze op te lossen. Creativiteit dus, niemand kan zonder en hoe meer, hoe beter.
En hoe belangrijk creativiteit ook is, toch denk ik dat we onszelf daarin wel eens overschatten of tekortdoen. We zijn misschien wel creatief, maar we maken er niet altijd optimaal gebruik van. Onbewust laten we ons geregeld beperken in onze creativiteit. Beperken omdat we moeten of willen voldoen aan verwachtingen van anderen of omdat we min of meer gevangen zitten in vaste denkpatronen of werkwijzen. Ook de dagelijkse beslommeringen of simpelweg omdat we er de tijd niet voor hebben of nemen, belemmert ons om onze creativiteit optimaal te benutten.
Twijfel je aan mijn theorie? Dat kan, maar bedenk dan wel even het volgende; straks tijdens je welverdiende zomervakantie, heb je geen last van al deze beperkingen. En na een paar weken zon, zee en strand, loop je weer over van de creativiteit en plannen. Maar eenmaal terug in ons kikkerlandje... Afijn, je snapt wel wat ik bedoel.
Daarom was ik ook zo blij dat deze INTO business, The Next Generation als thema heeft. Want als het op creativiteit aankomt, kunnen we naar mijn idee nog heel wat leren van onze kinderen. Kinderen laten zich niet beperken door verwachtingen, vaste denkpatronen en werkwijzen of gebrek aan tijd. Kinderen kennen ook geen corporate guideline, klantverwachtingen of bedrijfscultuur die ze verplicht om binnen de lijntjes te kleuren. Eigenlijk zitten kinderen 12 maanden per jaar in die creatieve vakantiemodus. En als volwassenen, zouden we daar een groot voorbeeld aan moeten nemen. Als ik thuis achter de laptop zit te werken, wil ie nog wel eens op mijn schoot kruipen. ‘Wat ben je aan het doen papa?’ Als je ooit door een kind van acht gevraagd bent wat van werk je doet, dan weet je dat je dat vooral simpel moet uitleggen; ‘Papa maakt verhaaltjes manneke’. Vroeger liet ik hem zien welke verhaaltjes dat dan waren, maar inmiddels laat-ie zich daar niet meer mee afschepen. ‘Mooi papa, dan ga ik je daarbij helpen’. De meeste van ons zouden nu met een grote glimlach hun kind van hun schoot zetten en hem met een kus en een knuffel bedanken voor de hulp. ‘Dit moet papa even alleen doen. Dankjewel voor je hulp, maar ga jij maar lekker spelen’. Maar ik weet inmiddels beter. Veel beter zelfs.
Laatst nog, toen ik foto’s uitzocht voor een Facebook campagne van een klant. Hij vond mijn foto’s niet mooi en zocht zijn eigen foto’s uit. Geen probleem, ik draaide gewoon twee campagnes, eentje met zijn foto’s en eentje met mijn foto’s. Welke campagne beter scoorde? Laten we het er maar op houden dat The Next Generation inderdaad de toekomst heeft.
Jeroen Franken (Blue Fish Social Media) noemt zichzelf een ‘online druktemaker’. Met advies, strategie, content creatie en 24/7 beheer, ondersteunt hij bedrijven bij de inzet van Social Media. Daarnaast mag hij zich Officieel LinkedIn Ambassadeur noemen en is hij ‘bestuurslid op sneakers’ bij de Ondernemersvereniging Amstelveen. Met zijn motto ‘Live the dream, share the journey’, schrijft hij naast de zakelijke columns voor INTO business, ook maatschappelijke columns voor RTV Amstelveen.
