Foto: Michel ter Wolbeek | TEKST Dennis Captein
Mensen trainen, coachen en ontwikkelen zit in de genen van Jan Rosier. Bekijk zijn cv en je ziet dat het in zijn leven een terugkerend thema is. Het is zijn passie en de reden is helder: “Door mensen duurzaam te ontwikkelen maken organisaties het verschil.” Daarbij focust Jan zich niet op vakinhoudelijke zaken maar op, zoals hij dat zelf noemt, de softskills van mensen. Oftewel hun competenties en gedrag.
Jan is managing partner van Steyn&Allberg Nederland, een opleider die gespecialiseerd is in de ontwikkeling van mensen en organisaties. Met een team van ruim 35 trainers en coaches worden interactieve programma’s ontwikkeld om mensen binnen organisaties te activeren.
Leerprogramma’s
Steyn&Allberg Academy is een nieuwe tak van de landelijke organisatie en richt zich vooral op ondernemingen in Noord-Holland. Zij bieden op maat gesneden leerprogramma’s en ontwikkelen samen met bedrijven een eigen leeromgeving. “Voor onze klanten creëren wij een eigen leeromgeving waarbinnen groeien en ontwikkelen zichtbaar wordt gemaakt. Mensen worden gestimuleerd om nieuwe vaardigheden te verwerven, anders naar zichzelf te kijken en zich te ontwikkelen.” Om verandering vorm te geven zijn softskills belangrijke competenties, zowel voor leidinggevenden als voor medewerkers. Jan: “Persoonlijke, emotionele, sociale en communi- catieve vaardigheden zijn bepalend voor het gedrag van mensen en de manier van samenwerken. Het blijvend verbeteren van deze vaardigheden geeft een organisatie innovatiekracht en wendbaarheid, waardoor uitdagingen makkelijker aangegaan kunnen worden.”
Meetbare ontwikkeling
Iedere deelnemer begint met een nulmeting. “Die geeft onder andere inzicht in je competenties en hoe deze zich verhouden tot je (toekomstige) rol. Je wordt met een 360-graden feedback geconfronteerd met je gedrag en je ervaart welke reacties je daarop krijgt. Je ziet wat de gevolgen zijn van je nieuwe gedrag, zodat je gemotiveerd wordt aan je eigen ontwikkeling te blijven werken. Johan Cruijff zei ooit: je ziet het pas als je het door hebt. En zo is het.”
De nulmeting geeft deelnemers inzicht in eigen drijfveren, competenties en ontwikkelbaarheid. Op teamniveau biedt dit de organisatie een goed beeld van de samenstelling en de (on)mogelijkheden van een team. Jan: “Dat inzicht koppelen we aan doelen en ambities, waarna zich een ontwikkelplan vormt. Dat plan geeft antwoord op de vraag: wat is er voor het individu of het team nodig om de gewenste doelstellingen te halen?”
Onbekend breed specialistenveld
Jan Rosier doet goede zaken in West-Friesland en de regio Alkmaar. Voor zijn klanten stippelt hij langdurige trajecten uit. “Ontwikkelen doe je namelijk niet in een half jaar, dat vraagt tijd en aandacht. Samen met mijn ruim 35 collega’s bieden we een ongekend breed specialistenveld, waardoor we mens en organisatie in al hun gedragsfacetten kunnen ontwikkelen.”
De persoonlijke missie van Jan is om innovatiekracht te bieden aan bedrijven. “De wereld verandert door- lopend en ook nog eens in rap tempo. Denk aan tech- nologie en denk ook aan nieuwe generaties mensen die een andere zienswijze en aanpak voorstaan. Ondertussen wil je als bedrijf gezond blijven en daar hoort groei bij. Wij helpen hen daarbij.”
Groeimindset
Aangezien ontwikkelen een duurzaam proces is, is Steyn&Allberg Academy niet voor ieder bedrijf geschikt. “Het is belangrijk dat directie of management beschikt over een groeimindset en de waarde van duurzame ontwikkeling inziet. Ongeacht de branche. Voor een op maat gemaakt leerprogramma, spreken we dan ook niet alleen met directie, maar vooral ook met medewerkers. Niet zelden kijken zij door een andere bril naar hun bedrijf. En als wij ons werk goed doen, komen de ambities van zowel de organisatie als die van de medewerkers op één lijn te liggen. Het management krijgt zodoende vertrouwen in het realiseren van de doelstellingen en de medewerkers voelen zich meer betrokken, waardoor ze meer eigenaarschap gaan tonen.”
Talentmanagement systeem
Steyn&Allberg Academy werkt met MyTalentBoard, een online talentmanagement systeem. Hiermee ontdek je welke talenten je in de organisatie hebt en hoe je die optimaal kunt inzetten. Zo wordt talentmanagement eenvoudig en krijgen organisaties grip op ontwikkeling. “We ontwikkelen de mensen op alle fronten”, voegt Jan toe. “Denk aan (persoonlijk) leiderschap, communicatie, verandermanagement en duurzame inzetbaarheid. Het uiteindelijke doel is om dit talent optimaal te benutten, waardoor doelstellingen binnen handbereik komen en bedrijven werkelijk het verschil kunnen maken.”
Steyn&Allberg Academy: Geeft organisaties en mensen een boost
Steyn&Allberg Academy ontwikkelt mensen om veranderingen binnen organisaties succesvol te maken. De innovaties, waar ondernemers elke dag weer mee te maken hebben, maken dit noodzakelijk. Hiertoe biedt Steyn&Allberg Academy een eigen leeromgeving die is afgestemd op de ambities van organisaties en zorgt voor een blijvende gedragsverandering bij de mensen.
De voordelen van een eigen leeromgeving:
STEYN&ALLBERG ACADEMY
06 - 518 577 16 (Jan Rosier)
jan.rosier@steynallbergacademy.nl
www.steynallbergacademy.nl
