Future Fit: Je blindstaren op de toekomst helpt niet

Future Fit: Je blindstaren op de toekomst helpt niet

Ook dit jaar stond het VNO-NCW Miljoenenontbijt in mijn agenda. Een bijeenkomst over een bijzondere Miljoenennota in de diepste economische crisis ooit. De Miljoenennota helpt Nederland investerend uit de crisis te komen. De eerste investering begint echter bij jezelf.

Veel ondernemers zetten nu alles op alles om te overleven. ‘Future fit’ is een veelgebruikte term. Ik vraag me af hoe je ‘fit’ kunt zijn voor de ‘future’, als je niet kunt voorspellen wat er gaat komen. De coronacrisis en de (economische) gevolgen, hadden we vorig jaar niet kunnen voorspellen. En zo zijn er meer ontwikkelingen die onverwacht en razendsnel komen. Je blindstaren op de ‘future’ is misschien wel funest voor je onderneming. Hoe kun je je dan wel voorbereiden op een snel veranderende toekomst?

Ik ben ervan overtuigd dat wendbaarheid cruciaal is! Als mens, maar ook als onderneming. "Wendbaarheid is de vaardigheid om te vernieuwen, aan te passen, snel te veranderen, en te slagen in een turbulente omgeving." Een prachtige definitie!

Volgens mij is de eerste stap om wendbaar te worden: acceptatie. Accepteren dat er dingen veranderen en dat je daar geen invloed op hebt. De 1,5 meter maatregelen of veranderend klantgedrag. Persoonlijk vind ik mezelf behoorlijk wendbaar en accepteer ik snel nieuwe situaties. Maar ook ik heb mijn menselijke trekjes waar ik soms tegen vecht.

Privé heb ook ik soms moeite met de strenge 1,5-meterregels in de maatschappij of thuiswerken in minder goede omstandigheden dan op kantoor. En als bankier ervaar ik dat eisen van toezichthouders op een bank het niet altijd makkelijk maken om klanten goed en snel te bedienen Maar toch: alles begint bij acceptatie. Accepteren dat zaken anders gaan dan je wilt. Privé en zakelijk.

Hoe wendbaar ben jij? Ben jij in staat om snel het nieuwe normaal te accepteren? Heb je in de gaten wat er structureel of sluimerend verandert in jouw sector of omgeving? De economische en sectorrapporten van mijn collega’s van RaboResearch komen daarbij goed van pas. Ook dat is een eerste investering in jezelf. Want zonder kennis geen inzicht en zonder inzicht geen actie!

Erik Versnel is directievoorzitter bij Rabobank Leiden-Katwijk

 


Reacties

WhatsApp us!